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北京韩建集团中海良乡项目BIM应用
案例特辑|北京韩建集团中海良乡项目BIM应用


1、项目简介

1、建筑概况

本工程建筑面积83026.02㎡,包括4#-10#住宅楼及地下车库,车库地下一层,主楼地下二层,4#楼地上13层,5、8、9、10#楼地上12层,6、7#楼地上15层,标准层层高2.8m。

2、结构概况

结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,基础为筏板基础,结构安全等级为二级,主楼抗震等级为二级,主体结构设计使用年限50年。

3、装配式概况

本工程部分结构为装配式,预制构件为三板一梯,包括叠合楼板、阳台板、空调板和楼梯。采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理为主要特征的工业化生产方式,本工程预制率约占30%。

2 、施工单位简介

北京韩建集团有限公司是国家资质特级大型建筑企业,始创于1978年10月。韩建集团励精图治,艰苦创业,经过29年的市场磨练与拼搏,把一个30多人的小建筑队发展成为集建筑、市政、水利、公路、施工及设计、开发、建材等于一体的多元化大型企业集团。

韩建集团连续获得了鲁班奖、国家样板、市优金杯奖、银杯奖、结构长城杯、竣工长城杯、市区级优质工程150多项,创出市区级安全文明工地240多个,创出70多项国家和市级优秀QC管理成果奖。

3 、BIM应用原因

1)集团BIM落地应用观摩示范项目

本工程要求全程应用BIM技术。且作为公司和集团的BIM应用试点观摩示范工程。

2)工程质量标准高

本工程质量要求高,质量目标为北京市结构长城杯金质奖,质量控制标准参照北京市竣工长城杯验收标准执行。

3)绿色安全文明施工难度大

本工地安全文明施工目标高,争创北京绿色安全样板工地。工程施工面积大,资源投入量大,安全管理点多面广,管理难度大。绿色安全文明施工难度大。质量安全问题难以预控,很多问题发生后无留存痕迹,项目分包多,协调管理难度大,容易发生扯皮。

4)现场进度管理难度大

现场单体多,公司很难实时掌握现场进度情况。

BIM解决方案

1、利用BIM技术对现场进行布置、虚拟漫游,便于方案讨论;

2、利用BIM技术对主体结构进行建模发现图纸问题,并进行装配式构件建模;

3、通过BIM技术及智慧工地管理驾驶舱对现场进行有效管理;

4、应用BIM5D施工管理平台协同管理项目对项目进度进行把控,预制构件进行全过程跟踪

4 BIM应用团队介绍

项目部依托公司BIM办公室,由项目总负责人牵头,根据项目特点组建项目BIM工作站。设立兼职BIM 负责人,明确组织架构和工作职责。将各分包单位纳入BIM管理范畴,明确分包单位使用和配合BIM技术应用的责任,利用BIM5D施工管理平台,对项目各参建分包进行统一管理和共同协同作业。

组织架构:

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5、广联达BIM5D平台应用——现场落地价值介绍

(1)预制构件全过程BIM管控

A. 构件全过程状态跟踪

B. 预制构件各阶段消息及时提醒

C. 预制构件进场验收及完工验收记录表单

(2)现场施工照片管理应用

A. 进度照片管理留存

B. 隐检照片资料归档

C. 节点照片产值确认

D. 混凝土小票影像管理

预制构件全过程BIM管控

一、预制构件全过程跟踪流程

(1)、构件出厂——二维码张贴扫描

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构件厂BIM人员进行构件身份信息二维码张贴扫码处理出场

(2)、现场验收阶段

现场质检员对于进场的构件进行验收,并手机端记录相关实测实量数据

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质检现场构件扫描处理

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手机端记录实测实量数据

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BIM5D后台验收报表生成及打印

(3)、构件入库阶段

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材料员库管进行构件数量和规格记录

(4)、预制构件安装阶段

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构件安装阶段记录

(5)、构件施工验收阶段

最后通过手机端对本批次预制构件进行完工验收处理

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手机端施工验收确认

二、消息及时提醒

A. 构件各阶段完成后消息及时提醒下一阶段负责人及参建各方的领导

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B. 构件验收及施工过程出现问题可以进行消息及时预警给主管领导

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三、网页端构件各阶段汇总及预警看板

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价值确认

1、构件各阶段及时收到消息提醒及构件预警信息

2、手机端进行构件入库记录以及状态记录

3、网页端生成构件不合格表

现场施工照片管理应用

(1)进度照片管理留存

通过BIM5D生产手机端现场工长每日现场记录各个施工段进度照片,形成整体施工楼梯形象进度图

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(2)隐检照片归档

通过BIM5D生产手机端质检通过每日现场记录隐检照片,传到后台云端,方便资料员下载做隐检照片。

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网页端隐检照片

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资料员下载PC端

(三)节点照片产值确认

传统流程:

每月月底分包将手写产值申报表(各楼进度形象)上报项目商务经理——商务经理电话或者直接找工长确认劳务所报现场进度情况——折算产值——找生产经理确认——上报项目经理,公司商务经理和公司总经理

BIM流程:

1、工长每日上传现场各施工段施工进度照片

2、每月月底分包将手写产值申报表(各楼进度形象)上报项目商务经理——商务经理通过BIM5D驾驶舱查看进度照片确认现场进度——折算产值——找生产经理确认——上报项目经理,公司商务经理和公司总经理

业务流程变化:

1、工长每日上传进度照片,反馈现场进度,后台形成项目楼层形象进度

2、商务经理通过BIM5D网页端确认现场实际进度,然后确认劳务上报差值进度

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(4)混凝土小票影像管理

传统流程:工长将数十张小票给实验部门——实验现场取样实验将小票给财务,实验数据表给资料——财务根据混凝土小票给搅拌站结算(仅针对地下结构按小票结算)

BIM:现场混凝土工长将每盘的混凝土小票的第一张和最后一张拍照上传,方便实验人员和财务人员及时看到现场打灰部位以及标号然后进行现场取样实验以及进行财务记录

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混凝土小票云端管理留存

三、BIM应用价值

(1)利用BIM技术进行管理后,领导可以随时使用web端和手机端查看现场进度情况,每周定期的对数据汇总后分析,对现场进度及时调整。

(2)改变传统质量安全现场处理方构件跟踪式。加强了分包处理问题的执行力。利用手机端在现场进行拍照处理,发起流程,现场分包人员立刻收到消息立刻到指定地点去核实问题然后安排人员进行整改,整改后使用手机端回复,总包进行现场验收合格后,闭合流程。项目人员通过手机端使用,避免了人情面子问题,使用手机端直接问题提到责任人,并通知双方相关的领导。不会因为和分包打电话和当面描述问题因语气和态度问题造成不愉快的现象。使双方人员都能按照相关制度及时处理好问题,完成分内工作。

(3)商务经理利用BIM5D进度照片,每个月分包上报产值,使用进度照片来确认分包报上来的进度情况,然后折算产值。

(4)利用BIM5D物资提量功能,可以快速提取,流水段内的混凝土模型量,目前已经对地下结构进行的混凝土提量,来计算成本。

(5)项目利用广联达BIM5D施工平台对项目进度进行管理,安排现场栋号长每天上传现场进度照片并进行任务描述,可以方便项目和公司领导实时能掌握项目整体工程的进度情况,避免发生进度信息上报延误情况,便于领导及时决策。栋号长遇到工程延期情况使用手机端录入延期原,因,使领导清楚延期原因然后有针对性的提出解决办法。

四、用户领导评价

广联达5D施工管理平台让我们参建各方感受到BIM技术的利用确实能为施工带来了极大的方便和价值,其技术本身独特的特性为项目管理带来了更多更好的选择。


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